舍得酒业高层人事调整事件还在发酵，其影响正在覆盖之前洋河任命四名副总裁。距离洋河任命四位副总裁已经一个月，然而没想到迎接四位履新的却是海啸般的舆情“杂音”。同样，洋河以央视上新“我们的梦、时代的梦”TVC、北京大兴机场品牌专区、生肖酒发布活动都没有挡住一些好事者的“嘴”，仍然粗暴地将一年来的高管调整等同于业绩减缓的直接原因。站在媒体的角度评价本无可厚非，业绩压力必然是调整的关键因素，调整频率只能说明对于扭转形势的紧迫感，对于调整之后的唱衰断言也为时尚早，应该给新班子时间来检验。 洋河真是沉得住炒股配资在线，似乎两耳不闻窗外事，一心向内谋突围，表现得份外成熟与稳重，这与舆情喧哗的反差不得不引起知酒君的“深究”，真相大白。
与其跟风诟病增长
不如探究洋河主动高管增补
与其跟风诟病增长，不如探究洋河主动高管增兵 今年三季报一出，有关洋河的增长成为话题：“被市场抛弃的洋河……”“股票连跌三年，股价腰斩……”“铁打的茅五，流水的老三”“洋河股份的焦虑，换几个高管能解吗？”粗阅有些道理，细品发现还是有些“断章取义”。洋河真的这么不堪白酒探花么？那么从2010年就坐上行业老三位置的洋河，咋就成了“流水的探花”呢？不是稳稳地连续探花13年么？这水流得未免“静水流深”。
首先，洋河此轮高管变动最早发生时间是在2022年。2022年2月副总裁傅宏兵、同年9月董事周新虎因到龄退休到点退休，9月董事丛学年辞去职任。显然，洋河股份的高管自去年开始长期处于“缺位”状态，这一年多没有及时进行补充，给后面高层人事调整留出了空间与时间，调整与补充是必然会发生的事情。 其次，今年11月两位副总裁林青与郑步军辞任，加上前面的离任，洋河高管团队到了必须调整与补充的时候了，否则，长期缺位不利于公司经营。故我们看到了11月底洋河一次性增兵四位副总裁。 其三，洋河增兵四位副总裁，显然经历了近两年的考察与选拔，这也是张联东自2021年上任董事长以来配套新战略的“一号人才工程”吧。即提出的“双名酒、多品牌、多品类”战略，按照这个要求必然需要时间在内部考评现有高层班子的适配性，同时留足时间观察与选择最适合的人才。所以，这次四名副总裁同时到位，显然经历了严格的标准与任命程序，符合公司长期战略的“F4”。
刀尖向内
让更懂洋河的骨干上位
其实，在洋河高管内部来看，张联东对于战略与经营有着独特而长远的眼光。据知情人士透露，张联东是位典型的工作狂，上至宏观大势的研判，中至企业的可持续、高质量之路，下至互联网、社交平台的各类有关洋河信息，他总是每天有着用不完的精力，然后在深夜给公司高管团队群提出更多课题，这些信息有褒有贬，但对于洋河来说都显得异常平静，而是要求高管们躬身思考，及时拿出解决方案。 真正的企业家都不是寄望于外部的畅想，更不是因外部信息而情绪起来，洋河的新班子均按照张联东提出的“接受批评，刀尖向内、向内发力才是长久之功”等等这样的行为准则。外在看来，洋河没有针对媒体的声音去“公关”，这就显得作为酒业探花的洋河高管团队，心智相当成熟，不畏浮云遮望眼，沿着既定目标全力以赴。 在知酒传媒创始人向宁看来，这次调整还有一个显著特点，那就是让“最懂洋河的骨干上位管理”。从政府跨界到洋河的张联东，在副总裁人事任命上并没有像外界担心的那样“大量起用政府派来的干部”，而是选择了扎根于洋河的资深干部，那就是让“最懂企业的干部参与决策”，这样的排兵布阵体现在三个方面：
其一：让年轻干部成为洋河创新的核心。平均年龄不到50岁，洋河副总裁“新人团”不可谓不年轻。特别是启用年仅39岁的范晓路，是洋河释放年轻化战略的一个显著信号。提拔年轻将领势在必行，既是因为年轻人往往代表着创新力、求变力、冲劲闯劲，也是因为白酒消费迭代，年轻的将领更贴近正在到来的“未来市场”。年轻有为，年轻敢为，年轻能为。
其二，匹配“多品牌，多品类”战略，双沟、贵酒重视度进一步凸显和拔高。范、张二人都曾担任过双沟酒业总经理一职，陈则从2022年初开始担任贵州贵酒集团党委书记、董事长，不难看出，洋河接下来要重点打双沟和贵酒这两张牌了。
其三，注重实战人才选拔，打好探花“保卫战”。范、张、宋三人均有丰富的销售和市场经验，当然宋志敏的优势更在战略与管理层面，加上陈太松曾经的苏酒背景与现在的贵酒身份。业绩是实实在在的市场“成绩单”，新任F4在市场、产品、战略上各有千秋、各有分工，双沟和贵酒是两把“重器”，能形成实际的新增量，“双名酒、多品牌、多品类”发展组合拳一旦正式施展，可保业绩无虞。
在这四人之中，要数张学谦的“根深蒂固”，他是洋河2003年推出蓝色经典的第一批核心人才，前后共事五位董事长，既是历史的参与者、见证者，更是历史的创造者之一。在产品研发、品牌塑造、实战营销、战略规划等方面是名“宿将”，此次晋升为副总裁兼总裁助理，显然把真正懂洋河的核心骨干给“选”出来了。
核心高管到位，还惧怕什么？
12月15日晚间，继茅台、汾酒、洋河之后，舍得酒业宣布了核心领导的调整。舍得酒业发布公告称：倪强卸任董事长及董事会战略委员会主任委员职务，继续担任董事职务；蒲吉洲将担任董事长及董事会战略委员会主任委员，负责公司全面治理工作；吴毅飞任联席董事长、唐珲任总裁。看来，行业高层领导调整是普遍做法，都在负重前行，只有积极地调整与优化才是解决之道，而人才是重中之重、重中之先。
另外，在知酒君观察看来，洋河张联东与茅台丁雄军有很多相似之处：对自己狠，每天工作到深夜，自我预见的危机意识与管理，泰然处之的冷静与应对……然而现实是，洋河的根基远远无法与树大根深的茅台相比。据了解，张联东在高管团队发起了讨论“过去20年，洋河失去了什么”。这20年里，洋河在绵柔品类显然在索取，没有反哺与建设；在产品升级方面，除了梦6+在次高端有所建树，整体的品牌价值没有本质的提升……内部开始批评与自我批评，再次将退休的周新虎反聘入职……对人才的重视度空前绝后，大有撸起袖子大干一场的状态。洋河新高管们一清二楚，不断调整就是要找到最适合的人才，解决中长期的核心问题。
“头脑清醒”的洋河，似乎正在向“洋河要稳与高；双沟要快与变；贵酒要优与放”的集束式增长方向转变。这几年增长疲软是整体现象，现象背后的症结找到了，各家酒企对症下药，匹配团队，毕竟，一切竞争都是从人才开始。
观察今年的白酒行业，张德芹上任习酒董事长第一时间就广撒英雄帖“只有你是才，报酬都敢给”而接下来的汾酒高层调整同样引发关注，张永踊担当销售公司总经理，加速了汾酒的高速成长。茅台集团多位高层岗位也在这一年发生变动，如总工程师王莉接替李静仁任集团副董事长、总经理一职…对头部企业而言，高层调整似乎已成常态。 同样，白酒“探花”一直被虎视眈眈，洋河没有闲着，而是以将近两年的时间来验证战略、寻找人才，就是避免选错人、用错人，显然是慎之又慎，旨在从根源上一次性解决问题。所以，不要小看四位副总裁的能量，这可是历时两年、千挑万选中角逐出来的复合型人才。我们要给以时间，给以耐心，毕竟调整之后的真正发力还在2024年。
2001年的台湾偶像剧《流星花园》带火了轰动亚洲的F4，洋河张联东提出二次创业，正值蓝色经典上市20年之后。洋河高管增补F4，预示着又一轮的绵柔风暴开始了，深谋远虑，用心良苦，”“我们的梦，时代的梦”，这才是不念当下得失、着眼未来一流的真正答案吧。